De lobby werd stil. Mijn medewerkers, die normaal gesproken alleen via versleutelde e-mail of spraakgestuurde systemen met me communiceerden, bleven stokstijf staan. Mijn operationeel directeur, David Chen , stond bij de lift te wachten met een tablet in zijn hand.
‘Rachel,’ zei hij, terwijl hij mijn gezicht bekeek. ‘Je ziet eruit alsof je Rome in de fik wilt steken.’
‘Niet Rome, David,’ zei ik, terwijl ik de lift instapte. ‘Gewoon een heel klein, heel lawaaierig dorpje.’
We bereikten de directiekamer. Het directieteam was bijeen. Ze wisten dat er iets aan de hand was; ik had nog nooit eerder persoonlijk een spoedvergadering belegd.
‘Dames en heren,’ begon ik, terwijl ik mijn handen op de mahoniehouten tafel legde. ‘Vanaf vandaag herstructureert Nolan Systems haar leveranciersrelaties. In het bijzonder alle relaties met Walker Strategies of aanverwante bedrijven.’
David veegde over zijn tablet. « Walker Strategies verzorgt onze regionale marketing. Dat contract is goed voor ongeveer 85% van hun jaarlijkse omzet. »
‘Beëindig het’, zei ik. ‘Met onmiddellijke ingang. Verwijs naar de moraalclausule in artikel 4.2. Hun CEO woont momenteel samen met een maîtresse in een woning die hij onder dwang heeft verkregen. Dat werpt een slecht licht op ons merk.’
‘Klaar,’ zei David, terwijl hij op het scherm tikte.
In die ene seconde was Brandons bedrijf ten dode opgeschreven. Hij wist het alleen nog niet.
‘En dan,’ zei ik, me tot mijn CFO wendend. ‘De beleggingsportefeuille voor Patricia Walker . Die ik persoonlijk heb gefinancierd en beheerd onder het pseudoniem ‘blind trust’?’
“Ja, mevrouw Nolan. Het rendement is de afgelopen vijf jaar met 200% gestegen.”
‘Maak mijn deel te gelde,’ beval ik. ‘Ik ben de belangrijkste investeerder. Het kapitaal is van mij. Neem alles op. Laat alleen staan wat zij zelf heeft ingebracht.’
De financieel directeur trok een grimas. « Dat laat haar met… ongeveer vierduizend dollar over. »
‘Met vierduizend dollar kan ze een heleboel sleutelhangers kopen,’ zei ik koud. ‘Doe het maar.’
‘En tot slot,’ zei ik, terwijl ik naar de HR-directeur keek, ‘ Sarah Walker , de zus van Brandon. Ze werkt voor OptiCorp , toch?’
“Ja, ze is een manager op middenniveau. OptiCorp is drie maanden geleden overgenomen door onze holding.”
‘Overbodig,’ zei ik. ‘Schaf de afdeling op. We moeten stroomlijnen. Geen ontslagvergoeding voor werknemers met aantoonbare gedragsproblemen. Kijk eens naar haar sociale media van gisteren. Ik geloof dat ze een bericht heeft geplaatst waarin ze een dakloze moeder belachelijk maakt. Dat is in strijd met onze gedragscode.’
De kamer was stil. Ze keken naar een chirurgische aanval.
‘Is dat alles?’ vroeg David zachtjes.
‘Voor nu,’ zei ik, terwijl ik op mijn horloge keek. ‘Laten we ze eerst wakker laten worden.’
Ik ging terug naar mijn kantoor en wachtte.
Om 9:15 uur begon mijn telefoon te trillen.
Het was Brandon.
Ik heb het naar de voicemail laten gaan.
Om 9:30 uur was het Patricia.
Ik heb het gesprek geweigerd.
Om 10:00 uur ontving ik een paniekerig berichtje van Brandon: « Rachel, er is een fout gemaakt. Het bedrijf is het contract met Nolan kwijtgeraakt. Ken je iemand daar? Je zei dat je voor hen als consultant hebt gewerkt. Bel ze! Los dit op! »
Ik staarde naar het scherm en lachte. Hij dacht nog steeds dat ik de hulp was. Hij dacht nog steeds dat ik de probleemoplosser was.
Ik heb één antwoord getypt:
‘Ik geef geen advies aan ze, Brandon. Ik ben de eigenaar ervan.’
Ik drukte op verzenden.
